Pro­ject Manage­ment Insti­tu­te (PMI) je půvo­dem seve­ro­a­me­ric­ká orga­ni­za­ce, kte­rá se pre­zen­tu­je jako nej­vět­ší svě­to­vá aso­ci­a­ce pro pro­ject manage­ment s cer­ti­fi­ko­va­ný­mi čle­ny ve 185 zemích. Základ­ní stan­dard pro­jek­to­vé­ho říze­ní PMI je nazý­ván PMBOK Gui­de. Cer­ti­fi­ko­vat se pod­le stan­dar­dů PMI se lze také v Čes­ké repub­li­ce, i když zkouš­ku je nut­no sklá­dat v ang­lič­ti­ně. Exis­tu­je něko­lik dru­hů cer­ti­fi­ka­ce PMI. Nej­po­pu­lár­něj­ší z nich jsou PMP (Pro­ject Manage­ment Pro­fes­si­o­nal) urče­ná pro pro­jek­to­vé manage­ry a CAPM (Cer­ti­fied Asso­ci­a­te in Pro­ject Manage­ment) urče­ná pro oso­by, kte­ré se věnu­jí nebo hod­la­jí věno­vat říze­ní pro­jek­tů, ale ješ­tě nema­jí dosta­tek pra­xe na při­puš­tě­ní ke zkouš­ce PMP. Na tyto cer­ti­fi­ka­ce se je mož­né při­pra­vit samo­stu­di­em nebo absol­vo­vat pří­prav­ný kurz, zku­še­nos­ti však uka­zu­jí že zkouš­ka je poměr­ně obtíž­ná a při samo­stu­diu není úspěš­nost pří­liš vyso­ká. V ČR je něko­lik orga­ni­za­cí, kte­ré pří­prav­né kur­zy nabí­ze­jí na komerč­ním zákla­dě, v rám­ci akti­vit orga­ni­za­ce Pro­jek­to­vý Under­ground pro­běh­la i bez­plat­ně. Na cer­ti­fi­kač­ní zkouš­ku se je potře­ba při­hlá­sit pří­mo u PMI. Od pod­zi­mu 2017 cer­ti­fi­ka­ce PMI celo­svě­to­vě pře­šla na novou ver­zi PMBOK Gui­de — 6th Edi­ti­on.^[4][11]

Nej­vyš­ší úro­veň před­sta­vu­je pro­gra­mo­vá cer­ti­fi­ka­ce PgMP. Zde jde i o tes­to­vá­ní osob­nos­ti pro­gra­mo­vé­ho — pro­jek­to­vé­ho mana­že­ra. I když jde také o zkouš­ku mul­tiple-cho­ice na počí­ta­či, je dopl­ně­na dal­ším pro­vě­řo­vá­ním. Zatím se nepo­da­ři­lo najít úspěš­ný model komerč­ní pří­pra­vy na tuto zkouš­ku a nosi­te­lů této cer­ti­fi­ka­ce je celo­svě­to­vě pár set.V orga­ni­za­ci Pro­jek­to­vý Under­ground pro­běh­ly pří­prav­né worksho­py kde pro­bí­há spo­leč­ná pří­pra­va a díky tomu jsou v ČR 3 nosi­te­lé této cer­ti­fi­ka­ce a jsme tak jed­nič­kou mezi srov­na­tel­ný­mi evrop­ský­mi zeměmi.

PMI také nabí­zí klo­ny základ­ní­ho stan­dar­du PMBoK zamě­ře­né na urči­té zna­los­ti, a to včet­ně spe­ci­a­li­zo­va­ných cer­ti­fi­ka­cí. Jed­ná se o říze­ní rizik (PMI-RPM), sche­du­ling (PMI-SP), busi­ness ana­lý­za (PMI-PBA), agil­ní říze­ní (PMI-ACP) a říze­ní port­fo­lia (PfMP).

Pro­jek­to­vé říze­ní je pro­ces, ve kte­rém jed­not­liv­ci nebo orga­ni­za­ce vyu­ží­va­jí své zdro­je k rea­li­za­ci pro­jek­tů. (Stej­ný význam mají výra­zy vede­ní či říze­ní pro­jek­tů a ang­lic­ké ozna­če­ní pro­ject manage­ment, kte­ré se běž­ně pou­ží­vá i u nás.)

Pro­jekt je čin­nost, kte­rá má jas­ně daný cíl, začá­tek a konec. Zdro­je na jeho rea­li­za­ci jsou ome­ze­né, a pro­to­že se vymy­ká běž­né den­ní pra­xi, tak není pře­dem jis­tý jeho výsle­dek. Ten může být hmot­ný i nehmot­ný: rea­li­za­ce stav­by, nová webo­vá strán­ka, uspo­řá­dá­ní škol­ní­ho sra­zu nebo rekon­struk­ce kou­pel­ny – to vše jsou pří­kla­dy pro­jek­tů růz­né­ho rozsahu.

Meto­do­lo­gie pro­jek­to­vé­ho říze­ní před­sta­vu­je způ­sob říze­ní pro­jek­tu. Tato meto­di­ka může být buď pře­ja­tá (např. PRINCE2 či PMBOK), a nebo vlast­ní, šitá na míru oso­bi­tým potře­bám. Meto­do­lo­gií ovšem nena­zý­vá­me intu­i­tiv­ní pří­stu­py říze­ní, pro­to­že jsou ve své pod­sta­tě naho­di­lé a tudíž neo­pa­ko­va­tel­né, nede­fi­no­va­tel­né a prak­tic­ky nesdělitelné.

Při posu­zo­vá­ní úspěš­nos­ti pro­jek­tu je asi nej­dů­le­ži­těj­ší fakt, zda-li byl vůbec pro­jekt zdár­ně dokon­čen. Dal­ší­mi kri­té­rii jsou pak kva­li­ta výsled­ku, vyna­lo­že­ný čas a náklady. 

Zna­lost kva­lit­ní meto­do­lo­gie Vám může dodat sebe­dů­vě­ru pro zvlád­nu­tí vět­ších pro­jek­tů a záro­veň zajis­tit znač­nou kon­ku­renč­ní výhodu..